Đồng Hành Triển Khai Công Nghệ Quản trị Tinh Gọn Made in Vietnam tại Bệnh Viện Đa Khoa Hồng Hà, Phát triển vững chắc Công ty TNHH Tâm A, Bệnh Viện Đa Khoa Hồng Hà

Đồng Hành Triển Khai Công Nghệ Quản trị Tinh Gọn Made in Vietnam tại Bệnh Viện Đa Khoa Hồng Hà, Phát triển vững chắc Công ty TNHH Tâm A, Bệnh Viện Đa Khoa Hồng Hà

   Ngày 09 tháng 09 năm 2025, tại Bệnh viện Đa khoa Hồng Hà, Phường Nam Hồng Lĩnh, Bệnh viện Đa khoa Hồng Hà và GKM Group chính thức ký kết hợp tác và triển khai Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam (MIV) tại Bênh viện. Đây là dấu mốc mở đầu cho hành trình đồng hành dài hạn, từng bước kiến tạo Hệ Gene GKM (tư duy và phương pháp Quản trị Tinh gọn thuần Việt) vào thực tiễn quản trị tại Bệnh Viện, kiến tạo nền tảng cho sự phát triển vững chắc của Bệnh viện Đa khoa Hồng Hà.

   Hành trình kiến tạo của Công nghệ Quản trị GKM được đặt trên nền tảng “Tâm thế tốt, Tư duy Tinh Gọn MIV, Nghị Lực Vượt khó, Cải thiện không ngừng và Phát triển vững chắc”, đây là giá trị cốt lõi của việc triển khai Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV, tạo nền tảng để phát huy Năng lực Nghề Tinh Hoa của tất các các vị trí công việc tại Bệnh viện, hướng tới hiện thực hóa Tầm nhìn của Bệnh viện; trở thành bệnh viện đa khoa có Tâm Thế tốt, có năng lực nghiên cứu phát triển, năng lực khám chữa bệnh và kinh doanh hiệu quả. Từng bước hoàn thiện các chuyên khoa, các trung tâm chuyên sâu và kỹ thuật cao; đồng thời có trách nhiệm thiết thực với sự phát triển vững chắc của nền Y tế quê hương, đất nước và nhân loại.

Với Sứ mệnh “Theo dòng chảy của thời gian, Tâm A, Hồng Hà liên tục kiến tạo ngũ giá trị cho mọi các nhà quản trị người bệnh và công ty và cộng đồng trên tảng Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV”, Bệnh viện xác định sự phát triển không chỉ được đo bằng năng lực chuyên môn hay quy mô hoạt động, mà còn bằng những giá trị thiết thực được tạo ra cho đội ngũ Nhà Quản trị, gia đình, Bệnh viện, người bệnh và xã hội. Trong đó, việc kiến tạo Tâm thế tốt, nâng cao Năng lực Tổng thể, tạo dựng giá trị tài chính và phi tài chính (giá trị gia tăng) cho mỗi nhà quản trị là nền tảng để mang lại một cuộc sống tốt đẹp, hạnh phúc hơn cho gia đình; xây dựng Bệnh viện trở thành một tổ chức có Tâm thế tốt, Năng lực Tổng thể MIV tốt; mang lại sự hài lòng và giá trị gia tăng cho người bệnh; đồng thời đóng góp thiết thực vào sự phát triển của nền Y tế quê hương, đất nước và thế giới.

   Để hiện thực hóa Tầm nhìn và Sứ mệnh đó, Giá trị cốt lõi của Hồng Hà được xác lập trên nền tảng: “Tâm thế tốt; Tư duy tinh gọn MIV; Năng lực Nghề Tinh Hoa; Nghị lực vượt khó; Cải thiện không ngừng; Phát triển vững chắc”. Đây cũng chính là những nguyên tắc được từng bước đưa vào đời sống quản trị, trở thành nền tảng để mỗi Nhà Quản trị nhìn lại chính mình, quản trị công việc và cùng xây dựng hệ thống.

   Quản trị Tinh gọn MIV tại Bệnh viện Hồng Hà không dừng lại ở việc cải thiện một quy trình hay một hoạt động riêng lẻ, mà hướng tới xây dựng năng lực từ bên trong, để con người, công việc và hệ thống cùng phát triển. Mỗi sự thay đổi trong cách nghĩ, cách làm và cách quản trị đều hướng tới một mục tiêu nhất quán, xuyên suốt; mang lại giá trị tốt hơn cho người bệnh, cho đội ngũ, cho Bệnh viện và cho cộng đồng, tạo nền tảng để Hồng Hà từng bước thực hiện khát vọng phát triển vững chắc trong dòng chảy của ngành Y tế.

   Sau hơn một năm triển khai, Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV tại Bệnh viện Đa khoa Hồng Hà đang từng bước thẩm thấu từ nhận thức thành hành động, từ phương pháp thành năng lực và từ năng lực cá nhân thành năng lực của hệ thống. Những thay đổi không chỉ được thể hiện ở một số hoạt động riêng lẻ, mà đang dần hình thành trong chính cách đội ngũ Nhà Quản trị nhìn nhận công việc, tổ chức công việc và cùng nhau tạo ra giá trị cho bệnh viện.

   Trọng tâm của quá trình chuyển hóa là phát triển Năng lực Tổng thể của đội ngũ. Mỗi Nhà Quản trị từng bước được đặt trong một hệ quy chiếu mới: không chỉ hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn, mà cần biết quản trị bản thân, quản trị công việc, quản trị đội ngũ. Từ đó, Tâm thế tốt trở thành điểm khởi đầu cho việc nâng cao năng lực; tư duy tinh gọn MIV được đưa vào từng công việc cụ thể; năng lực Nghề Tinh Hoa được bồi đắp thông qua quá trình học, hiểu, áp dụng và cải thiện không ngừng.

   Một chuyển biến quan trọng khác là tư duy quản trị bắt đầu được gắn chặt hơn với thực tiễn công việc. Những vấn đề phát sinh trong từng khoa, phòng, từng vị trí không chỉ được nhìn nhận như những khó khăn cần xử lý, mà trở thành cơ hội để đội ngũ quan sát, phân tích, tìm nguyên nhân và cải thiện. Qua đó, tinh thần “cải thiện không ngừng” từng bước được hình thành trong đời sống vận hành của Bệnh viện. Một công việc được thực hiện tốt không chỉ tạo ra hiệu quả cho Bệnh viện, mà còn phải tạo ra giá trị cho người bệnh, đội ngũ Nhà Quản trị, gia đình và xã hội. Đặc biệt, sự an tâm, hài lòng và giá trị gia tăng của người bệnh được đặt ở vị trí quan trọng trong quá trình xem xét và cải thiện hoạt động.

   Có thể nói, sau hơn một năm, điều đáng ghi nhận không chỉ nằm ở những kết quả hữu hình của từng hoạt động, mà quan trọng hơn là một nền tảng quản trị mới, một tư duy mới đang từng bước được hình thành từ bên trong Bệnh viện. Từ Tâm thế dẫn đường, đến Năng lực Nghề  ngày càng Tinh Hoa, Tư duy Tinh gọn MIV từng bước được triển khai, nghị lực vượt khó ngày càng được xác lập, cải thiện không ngừng tại mọi không gian công việc, đội ngũ Hồng Hà đang từng bước biến những giá trị được GKM Group triển khai thành những chuẩn mực trong công việc hằng ngày.

Triển khai dự án Áp dụng Hệ Gene GKM tại Bệnh Viện Đa Khoa Hồng Hà là một hành trình kiến tạo, thẩm thấu và chuyển hóa từ bên trong từng nhà quản trị, những thay đổi nhỏ hàng ngày trong từng nhà quản trị các cấp của Hồng Hà tại từng công việc cụ thể tại từng khoa phòng và từng điểm chạm cụ thể với người bệnh đã từng bước lan tỏa những giá trị nhân văn tốt đẹp của Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam, lan tỏa giá trị cốt lõi nhân bản của Bệnh Viện Hồng Hà, thực sự Hồng Hà đang từng bước thắp sáng một vùng quê trong hành trình kiến tạo của mình…

Tràn Tâm Thế.

(Còn tiếp) Ban Truyền Thông Bệnh viện Hồng Hà